1. 说明目标和分工
我要准备组会。请把文献整理交给一位任务 Agent，先从我选定的资料文件夹读三篇，输出带出处的对照表。表格出来后先让我检查，我还想和你讨论组会重点。明确要求交给任务 Agent 后，助理应说明实际派给谁。仅回复「可以」或一段计划，还不能当成已经创建任务。 临时的一次整理可以独立存在；要长期围绕同一课题工作，再选对应项目。是否委派和是否建项目分别决定。
2. 在右侧查看执行
到助理的「任务」里点开这一项。桌面在右侧进入执行者聊天，左侧仍可继续和个人助理聊。 手机在助理的「任务」页点进执行者，返回后继续和助理聊天。 直接给执行者补要求：第二篇没有给出数据来源，请在表中标为未提供，先不要推断。这句话发给当前任务 Agent。返回任务列表后，仍可再点进同一项看原来的记录。
3. 回答需要决定的问题
执行者需要关键信息时，助理会带着任务来源提问。看清问题、选项和推荐，再提交答案。 选中了选项但没有提交，或选择稍后回答，问题仍未决定。等待答案期间，可以继续和助理讨论其他事情。4. 检查产物，再让助理汇总
打开任务里的资料表，按原文抽查，确认后继续：资料表已确认。请根据这个版本给我一页组会提纲，并附上刚才任务的链接，方便我以后继续。要长期记住的习惯可以另外说明「以后组会提纲都保持一页」；本次要改的细节留在任务里。 定期跟进时，再明确定时安排的时间、时区和结果发送位置。